技术部门是根本，地基不稳，大厦易倾。在没有万全之策下，梁先繁都不想动研发部门，只是在原有基础上做调动和改变。

    两个最重要的部门过完后，时间已经过了三分之一。但是他知道，可能真正的重头戏反而在后面。

    “合作部。”

    确切来说，合作部才是最大的花钱部门。无论技术合作，还是外包或供应商引入，哪一个都是花钱大头，更遑论投资并购部，钱简直就不是钱。

    这样的部门，最容易滋生腐败。

    陆春的汇报简明扼要，一看就是高手，非常善于总结领导的喜好，自己的工作成果展现看起来也完美。

    每个领域引入的供应商和外包公司都分为a&b三档，供相关部门选择，所有技术合作的公司以及兼并国内外知名公司和一些初创企业，可根据项目经费和项目优先级选择。

    “供应商选择的标准是什么？最终的决定权在谁那儿？费用走你们部门还是业务部门？”梁先繁转着手中的笔，看起来依然是云淡风轻。

    “一般来说，每个供应商的引入至少经过三轮ayih，都是我们合作部和业务部门一起主导。从美誉度、项目完成情况、以往案例来评估。最终胜出的各家供应商确认进入资源池，每年一次更新。如果业务部门决定启用的供应商，有年费的ay年费走我们合作部，其余的项目费用业务部门自己承担。这种一般都是国外比较著名的供应商。其余的供应商，走年费打包的也是算我们合作部费用，其他的按项目结算走业务部门。”

    “也就是说，只要是有年费的，无论年费的性质是什么，都走合作部的费用；按项目结算的就是业务部门承担。对吧？”

    “另外，团队成员呢？如何保证质量？按以往经历，很多大公司都是拿毕业生过来忽悠，欺负咱们外行。”

    “这就要看业务部门的水平了。”陆春笑得看似一脸真诚，“每个项目完毕，我们都有回溯，给供应商或外包成员评分，供来年参考。每半年一次。”

    “投资并购呢？谁出钱？投资或收购的公司谁来做最终决定？”

    “业务部门提出诉求，如果预估的投资金额在1500万美金以内，一级部门主管审批后转到我们合作部，确定目标客户后我们和业务部门一起运作，最终决定权在一级部门主管，也就是总裁，您。超过1500万美金的，需要总裁您上报董事会，批复后我们才能开始操作，最终结果也要上报。”

    “我看你这一页里写的，去年共花了00多万美金，投资回报率……”梁先繁等着陆春接话。

    “去年主要收购了一家嵌入式开发的公司，一家芯片公司，还有一家配件公司。都考察了一两年的。这三家规模都不大，但是业务亮点不错，非常有潜力，正好弥补了我们目前的短板。研发部这两年的重点目标是大力发展我们自有品牌的芯片，与我们未来目标契合。这笔钱走研发线，我们合作部只负责执行。至于具体的投资回报率什么的，一会儿请财经部门卢总详细说明。”陆春把球抛给了财经主管卢晓霞。

    梁先繁点点头，示意下一个。

    接下来的供应链，主管也是个高端专家，才入职两年，目前主要工作是大力改革供应链体系。

    梁先繁只提了一点，i信息化一年内必须全面落实到位。没道理作为一个i业务为主的集团，自家公司供应链竟然全靠人工。

    接下来是几个辅助部门的汇报，与会的人似乎都松了口气，但夏漱石知道，真正的部门裁剪，从他们开始。

    接下来的是战略规划部。

    从梁先繁接手盛夏集团战略规划部开始，刘长乐的直线汇报人都是他。所以他认为，他算是了解梁先繁的，这个汇报对于他来说是菜一碟。

    不愧为搞战略规划的，一展开，立刻甩了前面的几条街。

    梁先繁依旧面无表情地听完，没吭一声。

    刘长乐却觉得后背有些凉。许是空调温度调低了？他在心里自我安慰着。

    “战规每年最大的输出是什么？说了这么多，我还是没看明白啊。”梁先繁慢悠悠地瞟了刘长乐一眼。

    刘长乐心中一紧。“八八规划。还有……产品和市场分析报告。”

    盛夏集团每年的年度集团工作汇报除了总结还有未来规划，因召开的日期是八月八日，从未变过，故年度规划的汇报已默认称为“八八规划”。

    “我看战规下面有4个部门，行业分析部、消费者洞察部……这两部门做的东西产品规划那边有用吗？”后面这句是问罗征。

    “有时候会收到一些分析报告，都是战略层面的东西。从宏观上，开拓了我们的视角。”回答的是产品管理部主管饶泽。

    听着这颇有技巧性的答案，梁先繁笑得有些高深莫测，“那你们内部会做自己的产品分析吗？”

    “有的。针对三条不同产品线的产品，我们产品管理部有专人会做竞品分析，不过主要侧重产品和技术角度，做得比较细节，和刘总他们的分析报告互为补充吧。”饶泽说话滴水不漏，既说明了自己属下的工作，也不埋汰别部门的成果，只是简单阐述客观事实，至于别人怎么想的那就不是他的事儿了。

    都是高手。

    梁先繁点点头，继续看着的内容问刘长乐，“看来八八规划应该是综合战略部做的了。这部门除了这，还有啥输出？”

    “其余的，呃，有一些供应商的管理，和各部门的对接什么的。”刘长乐没料到会被问得这么仔细。

    “也就是说，这个部门1人，每年做的事情就是一个？”梁先繁依旧面无表情，但刘长乐后背更凉了。黏糊糊的，是冷汗。

    但自己挖的坑儿，众目睽睽之下，咬咬牙也得自己先填上。

    只是不待他开口，梁先繁平静的声音接着响起，“而且这个的内容来源还都是各部门的贡献，你们拼凑一下调一下格式换一下风格就了事了。能告诉我这1人的级别吗？”

    这下，刘长乐觉得自己脑门都开始发汗了。

    “另外，业务研究部，我看你这上面写的输出，这不是产品线的活儿吗？罗征，饶泽，你们这是和战规合作吗？”梁先繁步步紧逼。“有没有以往的案例？”

    刘长乐干脆闭口不答。这时候，多说多错。

    下面有些主管的面上明显有着幸灾乐祸的神情。

    手机产品线战略规划部的清闲是出了名的，从没有加班，早上最晚到，下午最早走，每天的下午茶就弄个两时，工作堪比最清闲的公务员机构。

    其他部门愤愤不平已久，只是没办法。谁让人主管是刘长乐呢？谁不知道他和时任总裁是好兄弟呢？

    果然天道有轮回，不是不报，只是时候未到。

    夏漱石把所有人的表情看在眼里。一场会议，他认识了不少主管，见识了不显山露水的刀光剑影，大致评估出了各发言主管的能力和性格，还有部门之间的关系。

    会议开到这，明显这个部门积怨最多。

    “这样，我看战规的业务和产品管理部还有研究院重复挺多的，你们这几个部门下去讨论下，业务合并一下吧。至于其他，”梁先繁看着他们几个，直接下了定论，“具体事宜罗征和长乐牵头，饶泽负责执行吧。产品管理部再拉上研究院和创新中心，你们看看怎么分工协作，我不想再看到重复劳作。”

    “我告诉你们，我不养闲人。你们想要呆得舒服，让我看到你们的能力，你们的用处。”梁先繁一字一句说完，全场又是一片肃静。

    没有人敢怀疑他的话。盛夏集团的第三号人物，董事会元老，哪怕现在说着退居二线，但仍然有着举足轻重的地位。尤其是，他年轻时候可是以脾气火爆闻名的，连创始人夏常安都是说怼就怼的。

    “周五吧，周五上午，你们来找我，我看下你们讨论的结果。田湉，把我周五上午的其他日程全部推掉。”

    一锤定音。

    夏漱石内心有些激动。这是第一次见到现场办公室斗争，而且是在切除毒瘤。他知道，盛夏集团里面类似于这样的部门肯定不少。

    慢慢来，不急。

    有一天他也会让他们知道，混日子也是要有本钱的。

    他一瞬间脑补了无数接管盛夏集团后的场景，愈发激动，忍不住掏出手机来打算给盛采薇和盛初夏发个信息。他此时内心澎湃得无以复加，需要找人分享，一分钟都不想耽搁。

    嗯，谁让他一直自由惯了，而立之年才开始职场白的道路呢。

    偷偷在桌底下打开手机，看到一条未读消息，忽然间，他有种不知身处何处的恍惚感。愣了一秒钟，巨大的惊喜向他砸过来。

    钱浩宇回他消息了！！！

    这是……天上掉下了大馅饼么？对于现在的夏漱石来说，还能有比这更好的消息的么。虽然只是简单一句：最近在无人区，没信号，刚回。有空电联。

    有戏！绝对有戏！

    下午开会这么久以来淤积在胸的闷气一扫而空，他瞬间觉得神清气爽，动力十足。再看这满会议室的人也觉得有些可爱了。

    从战规被开刀后，会议室里就是一副山雨欲来的备战状态。大家都不自觉挺直了腰背。

    果然，都有不大不的变动。

    财经部做调整，得益于公司的财经体系分工明确，下到每个产品线都有明确的任务，大家一个萝卜一个坑儿，很容易出成绩或者追责。

    hr和秘书科合并为行政处，都降为三级部门，且两部门各砍了一半人数。两千多人的产品线，秘书就有一百多人，多得令人发指。

    夏漱石都不知道，原来盛夏集团如此娇贵，需要这么多秘书。

    梁先繁责令秘书科科长和hr主管做好部门调整和人员安排，周五下午汇报。

    这么大力度的组织架构调整，虽然梁先繁说会议机密程度调到最高级别，且具体的部门调整方案并未出炉，对于相关部门成员的去留也是语焉不详，但八卦的力量是伟大的，估计会议后就暗地里慢慢传开了。

    这也是好事儿。让那些只会偷奸耍滑的人战战兢兢一阵子想想都挺爽。

    他内心的恶魔在作祟。