杨飞道：“在确定企业文化之前，我们要先弄明白，企业文化到底是什么？我们做好企业文化的目的又是什么？”

    蒋文道：“如果按照狼道文化来理解的话，那就应该是收入。狼的攻击，就是为了得到食物。对我们来说，就是收入。换一种说法，也可以说是业务。”

    杨飞道：“一家企业，能不能延续百年，当然要看它能不能获得持续的收入，也就是有源源不断的业务。可是，我觉得这些并不能算是企业文化。”

    蒋文道：“那就是宣传口号、贴在墙面上的标语，读书活动、歌咏比赛、篮球赛这些？”

    杨飞呵呵笑道：“这些只是业余活动，就像我们每个人都会有爱好一样，并这并不是公司文化的本质。我们的爱好，也不是我们的本质。”

    蒋文道：“老板，请恕我见识短浅，请教什么才是企业文化的本质呢？”

    杨飞道：“如果我们把企业比如一个有机生命体，那么，我们抛除一切外在的因素，来看本质的话，我以为，企业文化，应该就像我们人体的基因一样重要。这是一种传承，一种延续，一种生生不息的潜在力量。”

    蒋文若有所思，点头道：“有道理，这种说法就很特别，也很伟大了。”

    杨飞道：“狼道是一种掠夺，掠夺他人的资源，来壮大自我。而企业文化本身就是一种资源，一种源源不断的、可以自我发生的资源。它看不见摸不着，但又真实的存在，而且能让每个身处其中的人都感觉到，每一个接触它的人都能感受到。”

    蒋文道：“说起来很玄，但又真实。文化，不就是这样子的吗？关键的问题是，我们怎么样去实现这种文化？”

    杨飞道：“当然只能通过外在的形式来实现。我们先确定企业文化的核心，那就是人道主义！”

    “人道主义？这是跟狼道、羊道相对来说吧？”

    “对，羊道温婉，但过于势弱，狼道霸道，但又过于凶残。我们是进化到高级形状的人，我们拥有的智慧，又岂是狼或者羊可以比拟的？狼的所谓执行力、忠诚、团队合作，在人类军队面前，压根就不堪一击！人道主义，才是企业文化的核心。”

    (ex){}&/　　杨飞在哈佛读的是ba，看过最多的就是各种企业案例，以及企业史。

    他把每家企业比喻成生命体。

    那些百年大企业，仿佛有着强悍灵魂的精灵，不管企业在谁手里，都能运转得很好，就像是一辆先进的无人驾驶汽车，不管里面坐着的是谁，只要你输入指令，它就能准确到达目的地。

    而有些企业，看似庞然大物，实则是个空架子，像是力量强大却行动笨拙的巨人，一旦遭遇到危机，就不知所措，轻易就被人打倒。

    企业最大的危机，不外乎以下几种：

    一是产品不再符合时代的需要，却又无力创新，被更新换代给淘汰掉。

    二是创始人的个人印记太过强烈，全靠一人维系，当创始人出事或离世，整个企业帝国瞬间土崩瓦解，这也是富不过三代的魔咒所在。

    三是决策上的失误，盲目的扩张，资金链的断裂，产生信用危机，造成企业背负巨额的债务，无力偿还，只能破产。

    杨飞已经是国内首富，他的企业已经达到相当的规模。

    他要思考的，不再只是前进。

    还得适当的停下来，思考一下，如何保持企业的稳固。

    创业难，守业更难！

    在守业的基础上，再去开疆辟土，那就难上加难。

    清朝初期，短短时间里，打下大片江山。

    康乾盛世，文治武功，当世无出其右，但历经两代明君，也没能替清朝的地图扩展多大的版图，由此可见守成开拓之难。

    杨飞一直告诫自己，所谓的全国首富，不是终点，而只是开始！

    如何稳健而良性的发展，是他现在要思考的问题。

    企业文化，是他能想到的一剂良药。