郭辉来京城的第一件事就是招聘，erp的核心并不简简单单的找一堆程序猿开发一套程序就可以叫erp的，必须对企业的流程进行再造，否则在管理上就是两张皮，要说，谁最懂？举个例子，买菜大妈是最清楚的。

    一天中午，郭辉在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”这个叫订货意向。

    于薇：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”

    郭辉：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……你看可以吗？”这叫商务沟通。

    于薇：“没问题，我会准备好的。”确认订单

    于薇记录下需要做的菜单ps计划，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……b物料清单，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋，（b展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（公用物料）打开冰箱一看库房，只剩下了2个鸡蛋。

    来到自由市场，于薇：“请问鸡蛋怎么卖？”采购询价

    小贩：“1个1元，半打5元，1打95元。”

    于薇：“我只需要八个，但这次买1打。”经济批量采购

    于薇：“这有一个坏的，换一个。”验收、退料、换料

    回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……工艺线路。

    厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……工作中心。

    于薇发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序），关键工艺路线，用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是决定在楼下买现成的。产品委外

    下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”紧急订单

    “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

    “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”不能并单处理

    “好的，肯定让你们满意。”确认订单

    “鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。”

    6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是于太，怎么订的烤鸭还不送来？”采购委外单跟催

    (ex){}&/　　别看好多私人老板一年销售额几百上千万，仔细去这样的公司看看就明白了，表面上光鲜，实际上败絮其中。

    不要惊讶，这就是现状，原因真当大老板们都不懂？说笑了，一个字，“钱”闹的！

    什么是管理？管理是需要投入成本的，以前一年干100万，不需要检查员，现在上了这体系之后，可能得需要两个检查员，就意味着多了两个人的工资，再加上质量管理人员，内审员等等，又是一笔开销，当然还有每年的审核费用，三年一次的认证费用，这些都是加在企业头上的一把实实在在看得见的绳索。

    由此产生的恶果就是劣币驱逐良币，市场上大量充斥着各种国货质量差等等负面的声音，相反，不是做不好，而是都按要求做了，最后产品卖不出去，企业都完蛋了，更别说发展了。

    在国企，这方面的事情会少一些，因为各个管理机构齐全，所以国企的质量相对来说可靠一些，只是相对，不是全部，没有一杆子给所有私企打翻的意思在里面。

    终归一句话，没有质量管理体系做支撑的制造类企业是不可能长久发展的！

    举一个例子，两个空调厂家，在市场初期，竞争的都是非常厉害，但是最终一定是质量好的那个厂家胜出，随便翻出来就有很多案例，倒下去的企业曾经很红火，最后难逃破产的那一条命，无他，质量是企业的生命，这句话真的不是假话。

    郭辉为什么要上全套数控机床，目的就是用临时的设备精度来弥补管理上得差距，生产制造管理体系的推进不是一天两天就能完成的。

    郭辉对于erp项目的思路不是做一个软件交给公司去使用，郭辉是想用软件的思维，通过流程再造，让企业真正意义上完成华丽的转身。

    这当中需要的人员可能会是管理类的人才或者称之为培训师，会和程序猿的比例相当，郭辉拟定了一个招聘的名单和程诺诺商量，企业管理、质量工程师、生产管理、营销管理等等，然后由郭辉进行为期一周的培训，然后这样的团队在郭辉的带领之下入住黎宁集团，帮助黎宁公司进行流程再造，打造一个全新的黎宁集团。