办公例会。5s

    “现在的销售形势很好。国内销售的两个大片区。我们所在地的医院。对护工机器人的反应特别的好。使用过程中合格率达到了100。

    国外的英国皇家医院通过考察，了00台。目前在走商检程序，巴黎圣母医院的100台。已经发运。”销售总监汇报。

    “北方区域的合作进行的怎么样？”我非常关心它的进度。事关抢占市场先机。

    “合作方的投资全部到位。征地招牌挂手续已经完成，这一周进行招投标确定施工工程建设公司”规划部总监胸有成竹。

    “一定要抓紧。相关部门要衔接配合好。抓而不紧等于不抓。区域医院我们已经邀请他们过来参观。反应非常好。迫切需要机器人临床应用。”我督促相关部门认真贯彻落实。

    “月末决算、办公费用降低了两个点。生产费用基本持平。人力资源费用比预算增加了5。利润率非常可观超出历史最好水平。”财务总监的汇报认真细致，形势喜人。

    “人力资源超出预算的5。原先我们对市场的预估不足。市场营销从点到面的扩大。是非常好的事情。人手不够，可以破例特批。各部门根据需求做计划。”计划往往跟不上变化。企业发展是皆大欢喜的事情。

    “我们的送审资料已经通过了一读。中旬进行二读审查，二个月后进行终审，如果没有原则上的大问题可以登陆资本市场。”会场一片哗然。兴奋雀跃，突然间掌声雷动。

    “大家辛苦了，越顺利的时候越必须心谨慎。特别是安全生产。安全部门要进行无死角的巡查。质检部门要严格层层把关。建立每个环节的责任制。建档登记。哪个环节出了问题？追究具体人的责任。在座各位要高度重视。千万不能疏忽和马马虎虎。防微杜渐。5s”这不是危言耸听。形势一片大好之下。如果疏忽了，出了质量问题对产品走向市场，扩大市场将带来负面的影响。

    “根据刘总的指示。生产流水线的每一个环节。都建立了档案登记。具体负责人。具体质检人一一登记在案。产品出厂前全部经过初检。复检、终检三道程序。”

    “随着产品在国际市场反映的效果非常好，决定成立国际贸易部，总监由林红兼任。开拓市场手段可以灵活多变。合作投资建厂。代理商的模式都可以考虑。”

    “科技创新合作部。你们下来有什么打算？潜在的合作项目应该有选择储备。”未雨绸缪。做企业就必须吃着碗里的，看着手里的。眼光长远。

    “正在筛选，目前有两个比较接近。一个是引擎方面的。一个是容量粒子。我们在做市场需求的调研。综合比较之后拿出报告。”总监是一个海归。斯斯文文的。一副金丝框架眼镜。同事之间开玩笑说他白天是教授。晚上是禽兽。

    “你们的工作卓有成效。积极努力多筛选~5个备选项目。根据我们原来定下的目标。宁缺毋滥。必须是有前瞻性的。有科技含量。纵然是站在巨人的肩膀上的创新产品。只要有实用价值。都可以考虑。”现在做企业的都觉得很难。市场转型升级非常快。你没有创新。跟不上日益增长的物质需求，自然被淘汰。

    “期货商品交易部。可以分门别类。比如贵金属、有色金属、软商品、黑色金属、成立相应的研究组。进行跟踪和监测。寻找机会。有所为有所不为。这方面的工作，李总你全面负责落实。”

    “谢谢刘总。会后我们马上做方案。逐一落实。”李总非常客气。实际上他也是个行家。过去我们是眉毛胡子一把抓，眼睛盯住的是个别震荡比较大的品种。商品期货其实并不好玩，我总觉得成功其中的运气占很大的比例，在这一行没有常胜将军。稍有不慎，有可能前功尽弃。

    “刘总。关于大区域的布点，我们前期做了规划。我们根据经济发达地区。人口密集地区。这两个主要因素进行考虑，拟建设10大片区。目前在充实资料，完善后送您审核。”战略规划部工作必须有前瞻性。

    “你们要开展尽职调查。根据两种模式去考虑。一方面是寻找合资开发商。一方面是落实销售代理商。经济发达地区。我们可以考虑共享共赢。人口密集而经济发展处于中等程度的城市，可以考虑发展产品代理商。还有另外一种模式。将代理商捆绑在一起。出资入股，这样的最大好处是大家都坐在同一条船上，一荣俱荣，一损俱损。服务态度和服务质量从源头上。由他们自己控制。有效的服务好客户。”

    企业做大了。每一个环节如何管理和控制？特别是资金回笼。终端的服务。是一个非常头痛的问题。上下游捆绑在一起。互利共赢。或许是一个很好的办法。